写于 2018-10-25 05:12:21| 澳门巴黎人国际娱乐| 置顶新闻

这是我长达一个月的企业社会责任系列的第四篇也是最后一篇

在此之前,我讨论了澄清公司的责任,以及制定和履行改善社会绩效承诺的过程

但是,仅仅因为你认识到你有新的社会责任并不意味着你可以忽略现有的责任

其中,最重要的是所有企业领导人对股东的信托责任

在资本主义经济中,管理人员有不可否认的责任为资本资源提供者创造有利的回报

社会责任并没有否定这一点

因此,企业领导者的真正诀窍是使企业社会责任成为公司的价值创造者 - 社会和经济

一开始,当公司首次进入企业社会责任时,最倾向于实践我称之为CSR伏都教的东西

Voodoo因为它更像是一种迷信而非理性的策略

您会听到诸如“我们这样做,因为我们的利益相关者重视它”的陈述

或者“我们这样做是因为这是正确的事情,社区对此表示赞赏

”例如,Levis Strauss以这种方式证明了他们最初的CSR努力

然而,虽然这些原因可能都是正确的,但提供更严格的测试并围绕利益相关者是否以及如何实际重视您的CSR承诺进行测试可以增加为公司创造和获取价值的机会

当然,挑战在于企业社会责任战略所带来的许多商业利益,例如提高员工积极性,企业声誉和更好的社区关系,都是无形的

与其他无形企业资​​产(如品牌或员工忠诚度)一样,它们很难衡量和量化

很容易证明简单量化的CSR承诺可以降低成本,例如减少浪费或能源使用

但是,对“降低社会风险”这样的事情定价可能看起来像是高管们的巫术

即使净现值为正,因此将无形价值与具体成本增加相对应是一个难以实现的目标

超越伏都教并尝试量化无形资产可以更有策略地帮助管理社会责任

商界领袖也将面临批评,“你只是这样做,因为它付出了代价

”答案应该是,“该死的

”不知何故,有一种清教徒的观点认为,如果一家公司从为社会做出有益的事情中获益,而这种做法会损害其价值

在这种观点中,公司需要承受其影响,使公司受损的最佳方法是失去利润

这太荒谬了,实际上违背了评论家的自身利益

如果一家公司没有从某些东西中获利,这意味着它创造的价值超过了用来做这件事的资源,那么它就是一种补贴

而且我们都知道补贴可以稍纵即逝

如果经济衰退,如果市场发生变化,如果领导层发生变化,那么补贴就可以撤回

但如果它有利可图,那么它就是好事,并将无限期地继续下去

这就是为什么许多激进组织已经不再试图惩罚公司,以帮助他们以付出的方式更负责任

在这一点上,企业社会责任仍然是一项自愿活动;然而,它正在所有行业和领导层面的重要性和承诺日益增加

我希望这个系列引入了一个新的视角 - 激励您采取必要的步骤来制定一个连贯的,长期的企业社会责任战略

做得对,它不仅对灵魂有益 - 它对商业有利

这就是为什么它被称为可持续性

来自Forbes.com的交叉发布